中小企业技改项目评估之，第五章，技术分析

本文摘要：第五章 技术分析 技术，是由系统的科学知识，成熟的实际履历和操作武艺综合在一起而形成的一种从事生产的专门学问和手段。技术按形式可分为两类：一类是活技术，又叫无形技术，即人的知识、履历和技术。 另一类是物化技术，又叫有形技术，即以种种物质形式体现的技术，如种种工艺技术图纸、盘算公式，体现和实现技术水平目的的设备、仪器、仪表、厂房等。技术评估是项目评估的焦点，它关系到项目实施的可能性和合理性。项目技术上的可行性，是财政上、经济上可行性的须要前提。

第五章 技术分析 技术，是由系统的科学知识，成熟的实际履历和操作武艺综合在一起而形成的一种从事生产的专门学问和手段。技术按形式可分为两类：一类是活技术，又叫无形技术，即人的知识、履历和技术。

另一类是物化技术，又叫有形技术，即以种种物质形式体现的技术，如种种工艺技术图纸、盘算公式，体现和实现技术水平目的的设备、仪器、仪表、厂房等。技术评估是项目评估的焦点，它关系到项目实施的可能性和合理性。项目技术上的可行性，是财政上、经济上可行性的须要前提。项目的技术评估，不光要对物化技术举行评估，如工艺和设备，而且还要对活技术举行评估，如项目承办人的知识、履历和技术等。

评估人员有责任资助企业从生长国民经济角度评估技术问题，防止盲目引进、重复引进；只引进硬件，忽视了软件。并在有关科研设计部门及咨询机构的资助下，搞好项目评估事情。1，工艺评估 工艺，是指工人使用生产工具，对种种原质料、半制品举行加工或处置惩罚如丈量、切削、热处置惩罚、磨练等，最后使之成为产物的方法。

工艺评估的目的，就是要确定产物生产全历程技术方法的可行性。1、 先进性 要确保该工艺是先进的，严防使用、引进过时、落伍的工艺。

2、 可靠性 要确保该工艺是被证实了的。如海内已使用、引进，或外洋已接纳这种工艺生产出了及格产物。要说明在何时何地被证实，信息的泉源。

3、 合理性1） 产物质量能够到达设计要求，规格、型号、档次能够适应市场的需要。2） 原质料能适应工艺要求，质料是国产还是入口，泉源如何。3） 工艺营运成本较低，原质料、能源消耗量、人为、折旧等用度总和在可供选择的方案中最低。

工艺营运成本比力表 可见，丙方案切合“经济性”、最优工艺的条件。4） 引进设备的工艺要与海内设备的工艺相配套，保证工艺工序的一连性。5） 要有相应的技术援助保证 引进的工艺是否与引进的设备、国产的设备相适应。

项目总体设计者是谁，是否提供了设计手册、安装调试手册。提供的是否是自己的专利，是否保证前18个月的运转。

接纳何种方法对职工举行培训等。工艺的评估，要本着“先进适用、经济合理”的原则，“先进”是前提，“适用”是条件，“经济合理”是目的。

2、设备评估 设备，是种种机械设备的总称。工业企业的设备按其在生产中的作用，一般分为生产工艺设备、辅助设备和服务设备三大类。生产工艺设备是指用于改变劳动工具的形状和性能，使其成为半制品或制品的那部门设备。

如化工行业的种种塔式炉、槽装置，机械行业的铸、锻设备和种种切削机床等。辅助设备是指直接保证工艺完成工艺目的要求的设备，如种种动力装置、仪器仪表、运输设备、专用工具及检测设备等。

服务设备是指间接为生产服务的治理、宁静、生产、生活设备。生产工艺设备和辅助生产设备是工业企业的基本设备，设备评估的重点和主要工具。一定的技术方法在实际生产历程中，总是要通过一定的物质形式体现出来，也就是说，工艺要通过设备来体现。

没有先进的工艺，先进的设备难以发挥应有的功效，没有先进的设备，先进的工艺也无从实现。设备和工艺相辅相成，缺一不行。因此，在评估设备时，首先应以确定的工艺要求为基本尺度，确定设备是否能到达工艺要求的条件。

1） 生产能力的平衡（1） 各工序、工段设备的生产能力设置是否合理。理想的状况是：各工序、工段设备额定生产能力恰好即是拟建项目的设计生产能力。

但理想的设置是很难到达的。在分析工序之间设备的设置时，评估人员要审查、审定各工序确定的设备台（套）是否合理，比例是否恰当，制止各道工序之间设备额定生产能力相差悬殊，形成“大马拉小车”、“小马拉大车”和“老牛拉破车”的状况，既不龙头蛇尾，也不卡脖旱，使生产能力的浪费淘汰到最低限度。

审定设备设置比例的方法是：第一， 以项目设计生产能力为尺度，按有关设备资料审定单台（套）设备的生产能力。其盘算方法是：单台（套）设备生产能力=设备有效事情时间乘以设备单元时间产量定额。第二， 将项目的年生产能力除以单台设备生产能力，求出工序或设备组应设置的设备台数，其盘算方法是：该设备应设置台（套）=项目设计生产能力除以单台（套）设备生产能力。

经由上述盘算，再联合项目实际情况举行分析，就可以核实设备应设置的数量。例：拉舍尔织机的生产能力为23.1公斤/台小时，设备使用率为80%，据此，拉舍尔织机的年生产能力 =23.1*80%*7200=133.06 （ 吨/年 ）。则，拉舍尔织机应配台数=500/133.06= 4 （台）。其它辅助设备也可以按这种方法确定。

（2） 设备的实际生产能力与项目的设计生产能力是否吻合。第一， 实际生产能力有无可能凌驾设计生产能力。

第二， 设备制造商是否夸大了设计生产能力。第三， 项目地址的自然条件是否可能限制设备生产能力的发挥。2）设备的配套性 设备的配套性是指相关设备、器具之间的数量、种种技术指标和参数的吻合水平，按规模可分为单机配套、机组配套、部件（如须要的模具卡具）要配备齐全。

机组配套，是指一套机械的主机、辅机等设备要配备成套。如：数控机床除了负担加事情业的主机外，另有微机控制系统，二者要配备恰当。项目配套，是指一个建设项目所需种种设备要配备成套。如生产工艺设备、辅助设备等要配套，引进设备与海内设备要配套。

3）对产物质量的保证水平 能够生产出及格产物是购置设备的目的。选择的设备要能够满足工艺的要求，高质量的在划定的时间和使用条件下，无故障地发挥划定功效，生产出合乎数量和质量要求的产物。4）设备的使用寿命 在设备比选时，若其它条件相同，则使用寿命越长的设备越好。对设备使用寿命的评估，应着重主要设备，重点思量两个方面的因素：第一、 设备的物质寿命，即设备在使用历程中，由于物理和化学的作用，导致设备报废而退出生产领域的时间。

第二、设备的经济寿命。即由于泛起了更先进的设备，使得原有设备继续使用已没有经济意义，不得不退出生产领域的时间。5）设备维修 设备在运转历程中，由于物理和化学的作用，零部件和主时机发生物质磨损，修理是不行制止的。评估时，要思量维修的难易。

维修性好的设备，结构简朴，零部件组合合理，维修时零部件容易靠近，可迅速拆卸，易于磨练，尺度化水平高，交换性好。如果一台设备很是先进，投资很大，但很长一段时间需外国来维护，零部件也得入口，则应慎重。6）灵活性 选择的设备，应尽可能做到结构紧凑、重量轻、体积小、操作灵活、利便，重型大型设备运输时要能剖析。

7）设备的经济性 在能生产出相同数量和质量产物的前提下，应该选择投资、生产用度、辅助用度、服务费、备件、易耗品和工具的必备用度之和，在可供选择的方案中最低的设备。3、 对外技术设备采购 工艺设备的分析是整个技术分析的基础，能否采购、引进到最先进适用的设备，采购环节很重要。

不能单从海内外纵向比力，还要在外洋横向比力，即常说的“货比三家”。这是技术分析的焦点目的。1） 技术采购技术软件同设备一样重要，要保证：第一、 有详细的设备清单和技术说明书。

第二、 有详细软件清单，并保证：（1） 接纳或引进的软件是被证明先进适用的。（2） 生产工艺技术不是很是庞大难以掌握的。

（3） 提供全部设计资料和种种技术手册。（4） 提供在何地、何时及何种水平的培训。

（5） 试车和投产后的技术服务。（6） 运用的保证水平和时间，制止软件之中另有软件。至少保证了这些，才气使技术酿成生产力。

技术引进有两种情况：第一、 随同成套设备或单机引进的技术。这是保证入口设备能否举行安装、调试、操作和维修所必须的资料。

应审查是否连同设备一同入口，是否齐全。但也要制止为了少花钱少买或不管什么资料都买的倾向。

第二、 单独引进的技术，即通过许可证生意业务或购置的专有技术、专利或商标等。现在我们引进的是专有技术，其内容主要是有关某产物的制造方法和工艺技术，如质料配方等。

引进后必须有足够的气力举行研究、设计和制造有关专用设备。因此，工艺专用技术应由产物生产厂家引进，设备制造专有技术应由设备制造商引进，或二者横向团结，配合攻关。单独引进技术比引进设备投资省，且有利于促进我国机械制造业的生长。战后的日本，在技术上落伍于世界先进水平20~30年，他们依靠大量引进，消化吸收西欧的先进技术，只用了约10年的时间就凌驾了法国，约15年的时间就凌驾了英国，约20年的时间就凌驾了德国。

这样，他们赢得了30年的时间，节约了90%的研究经费，遇上并凌驾了世界先进水平。可见，技术引进是经济生长得十分有效的途径。2） 设备采购 工艺技术确定之后，才可采购与之相适应的设备。为了使采购的设备能够适应工艺技术的要求，应根据“货比三家”的原则，选择适用的设备。

（1） 出国考察。项目建议书批准以后举行可行性研究之前，如果海内没有此技术、设备，也没引进过，必须入口，且工艺庞大，设备技术性能指标不清的，应建议企业实时出国考察。

零星的不行靠的资料，不能作为评估的依据。（2） 招标或比价。招标是大宗买卖常用的方法。经由技术交流、考察，基本上确定了接纳或引进的技术、设备内容，则对大型项目举行招标。

其基本做法为：第一、 招标。由招标（供货）人提出“招标单”，说明需要采购的货物品种、规格、性能要求等，通知投标（供货）人定期投标。第二、 投标。

投标人在限定时间内提出“标单”，说明货物售价、性能等。第三、 开标。招标人通过各家所提标单的比力，选择其中最理想的投标人（一般是货物质量切合要求且价钱最低者），宣布其为得标人。这种做法招标人处于主动职位，使各投标人相互竞争，便于从中选择物美价廉的货物。

经由技术交流、考察之后，对中小型项目可实行货比三家的比价方法，要求供货人提出设备的性能和价钱，从中选出物美价廉的货物。海内设备的工艺、技术及采购分析， 应比照引进设备的方法，根据我国划定的法式管理，并注意在数量、规格、性能等方面是否与引进设备相配套，海内外设备到货时间能否衔接上等。技术分析是一个困难庞大的事情，既要耐心细致，又要具备一定的专业技术水平。最好请企业和有关科研设计部门协助。

技术分析对差别类型的项目应各有偏重：第一、 小项目：A、企业有无能力使用引进设备，什么样的设备很重要，更重要的是治理水平。如，小项目由于需要的原质料少，大部门都由市场供应，治理水平决议了是否能够解决原质料泉源。

B、设备是否配套。工序之间能力是否平衡，制止设备闲置。

如果企业素质好，小企业买多功效的单秘密比买流水线有利。C、维修是否利便。单机维修利便，整套流水线维修难，差别于大项目，引进技术转让好，维修手册齐全。

第二、 中型项目：影响该类项目成败的因素较多，例如：市场、质料、技术、能源、治理等问题，都可能成为重要因素。小项目产量小且在当地销售，而中型项目销路多，面广，在质量、价钱上可能有竞争，治理与效坦白接影响到利润的巨细，而接纳的技术可能未等收回投资就落伍了。第三、 大型项目：如大型化肥厂，技术上都差不多，设备、成本也差不多，产物种类也差不多，技术评估就相对比力庞大。A、工艺的产物方案是否是能耗、原质料消耗最低，产物成本最低。

B、在多大水平上控制污染，在市区建厂尤其重要。C、引进的技术是否先进，治理水平是否与之相适应等等。

D、是否是重复引进，造成市场上原料难题，一旦决议失误，将对国民经济造成不良影响。总之，无论什么项目，都要做到八个平衡配套： 第一、 与市场平衡配套第二、 与原质料平衡配套第三、 与能源平衡配套第四、 与外部条件平衡配套第五、 入口与海内平衡配套第六、 前后道工序能力平衡配套第七、 软件与硬件平衡配套第八、 与治理水平平衡配套。整个技术分析可归纳综合为十六令：先进适用、经济合理、平衡配套、确保效益。

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